"Tout ce qui est en mouvement l'est par une force qui vient d'ailleurs."Hellinger.
L'entreprise comme toute organisation est un système qui répond aux mêmes lois qu'une famille.
Je suis très étonné que cet outil ne soit pas plus utilé dans l'entreprise et dans les organisations,sociétés ou associations car il permet de prendre la décision adéquate face à un problème humain,stratégique,organisationnel ou gestionnel.
Il surprend par la justesse de sa réponse face à une équipe qui fonctionne mal, montre quels sont les collaborateurs qui ne sont pas impliqués dans l'équipe, pour quelles raisons, ils ne le sont pas ,et comment y rémèdier,si c'est possible.
Bert et Sophie Hellinger l'utilisent souvent pour choisir leurs collaborateurs et leurs stratégies , lieux et interventions dans l'avenir; et cela leur réussi plutôt bien.
De grandes entreprise allemandes et américaines les sollicitent régulièrement.
Tout comme la famille, l'entreprise a une âme collective et les individus doivent trouver leur juste place,dans le système, pour que l'énergie et les liens soient harmonieux.On peut parler d'une approche spirituelle de l'entreprise.
L'entreprise nourrit( ou devrait nourrir,comme une mère) et fait vivre de nombreux foyers;on a tendance à l'oublier en France.
En ce sens,elle mérite le respect,comme ses fondateurs à l'origine du système.
Les trois grandes règles d'appartenance, préséance et d'équilibre permettent souvent le retour à l'équilibre de la structure.
"Certains traitent l'Ordre comme si c'était une opinion, comme s'ils étaient libres d'y adhérer ou de le modifier.
Hélas, l'Ordre était là avant nous;il fonctionne sans notre compréhension."Bert Hellinger.
Tout comme dans la famille, on ne peut faire n'importe quoi, en disant :"Moi d'abord," car les conséquences d'une telle attitude,
(il est bon de le rappeler dans notre époque du "chacun pour soi" et du "après moi, le déluge.") sont incalculables pour les inconscients et leurs descendants,en rapport proportionnel avec leur haute fonction dans l'entreprise.
Cette constatation compense le fait que le lien de loyauté à l'entreprise est inversement proportionnel avec le statut élevé dans l'organigramme.
Les constellations systémiques, ici comme en famille, privilégie le système avant l'individu dans un principe de réalité:c'est à dire ,quelle est l'histoire de l'entreprise avant de proposer des solutions?
https://www.constellations-familiales-paris.fr/lutilisation-des-lois-bibliques-en-psychotherapie.php
Les problèmes familiaux non réglés du ou des fondateurs se rejouent dans l'entreprise.
Avec les nouvelles constellations familiales,cela est montré en quelques minutes et cela peut en effrayer certains préférant des moyens plus conventionnels, quitte à voir disparaitre leur enfant avec eux.
"Certains traitent un problème comme s'il était la cause de la solution." Hellinger
Comme avec les constellations de famille,ce qui se montre est nouveau et surprend la carte du monde établie.
Le plus dramatique est que la vie de centaines de familles peut dépendre de cette posture d'aveuglement.
Le rôle du lien à la mère y est aussi important , surtout pour les managers et les chefs d'entreprise:
Ainsi un manager qui n'a pas de bon lien avec sa mère se servira de l'entreprise pour s'enrichir, et ne sera pas au service de tous dans l'entreprise.
En période électorale(municipale,départementale, présidentielle, européenne), pour les habitués des constellations,vous pouvez tester en prenant le rôle des différents prétendants sans intention(à l'aveugle avec un papier de leur nom dans la poche), et plaçant leur mère en face.Quelques secondes suffisent pour percevoir ceux qui avancent librement avec un lien d'amour vers leur mère.
Vous aurez des surprises!
https://www.constellations-familiales-paris.fr/lelan-interrompu-selon-bert-hellinger.php
https://www.constellations-familiales-paris.fr/la-mere-et-la-vie-selon-bert-hellinger.php
Les anciens produits et les aînés(en général )doivent être respectés et honorés par ordre de préséance, surtout s'ils ont fait vivre correctement l'entreprise par leurs bons et loyaux services;
J'ai ainsi connu un groupe de formation qui a failli disparaitre quand un équipe de jeunes a repris l'entreprise et virés sans ménagement les ancien modules et animateurs qui fontionnaient bien pour les remplacer par leurs nouveaux produits.
Ils sont passés très près du crash, avant de remettre en place et à l'honneur , les anciens modules avec leurs animateurs fondateurs.
Ainsi, dans l 'avenir, ils pourront développer leurs expériences et leurs nouvelles idées , le temps qu'ils prennent de la bouteille et se retrouve en situation de préséance:
Une question de bon sens , là aussi.!Comme en psychologie, les autres outils de management ne doivent pas disparaitre pour autant.
En France,certains(sans doute insoumis aux lois ce l'Amour telles que les énonce Bert Hellinger) veulent jeter la cinquième République et leurs élus pour faire place au neuf(sixième République) sans respecter l'expérience des anciens élus honnêtes et la force du passé:
Chaos absolu prévisible; mais les français ont l'habitude des révolutions débouchant sur la dictature d'un seul homme.C'est du Made in France.
Il y a souvent confusion entre préséance( je suis assis ici dans ce monde avant toi; et tu me dois un respect hiérarchique, car tu es là grâce à moi)d'un ancien; et la priorité dont bénéficie tout nouveau système(famille, couple,structure,produit, constitution, etc..)pour orienter l'énergie de l'intention et l'avenir.
L'Union Européenne devrait aussi s'en inspirer:
Les derniers entrants associés ont les mêmes droits que les fondateurs historiques!!!
Cette transgression de la préséance mènera sans doute les derniers arrivants à exclure les fondateurs de l'U.E.dans l'avenir( Ils peuvent aussi s'exclure eux-même).
Les 6 pays fondateurs (au pire les 12)auraient du garder un droit de vétos, au moins pendant quelques décennies, le temps que l'Europe trouve son propre souffle.
Cela nous aurait évité les mouvements nationalistes actuels qui sont la contrepartie de cette erreur historique.
Vous pouvez lire la belle analyse sur le Brexit(comme mise à feu d'un changement)de l'anglaise Lynne McTaggart qui connait bien la pensée de Hellinger:http://lynnemctaggart.com/blog/360-brexit-igniting-evolution
Maintenant que le vers est dans le fruit, le mieux serait de renégocier un nouveau traité avec ceux qui sont intéréssés (en particulier au plan socio-économique) , quitte à ce que le marché européen se sépare en plusieurs zones inter-dépendantes(avec des règles différentes) de libre-échange, si l'accord n'est pas possible.
Un exemple de constellation d'entreprise avec Bert Hellinger,en Italie:
Le projet de cette femme avec son associée semble fumeux.Un autre lui appartenant à elle seule, est viable après mult efforts.C'est clair comme de l'eau de roche , après cette constellation; il suffit de regarder.
Une autre constellation avec une cliente face à ses propres clients; en 2 minutes,il se montre qu'elle est attirée par toute autre chose que ses clients:des morts de son système.
Même seminaire avec un médecin qui se demande:privé ou public, au sujet de son entreprise?:Le public est moribond et n'attire aucun client!
"Si tu es différent de moi, mon frère; loin de me léser , tu me réjouis."Saint Exupery.
https://www.constellations-familiales-paris.fr/bibliographie-minimale-pour-simpregner-de-la-philosophie-de-bert-hellinger.php
Yann Yves Mallet.
Pour toute intervention en entreprise(en individuel comme en groupe), demander :
https://www.constellations-familiales-paris.fr/constellations-familiales-en-individuel.php
- Ou dans l'ouest de la France :Brigitte Leduc
Vidéo courte sur l'auto-constellation:
"Celui qui travaille avec les mouverments de l'âme, doit faire le vide, se recueuillir et se mettre en retrait."Hellinger.
